密封条厂家如何应对消费者的多样需求？

        以不变应变这种方式容易实现，成本低，但应变的范围较小；"以变应变这种方式的应变范围大，但实行的难度较大，成本也高。过去，"以不变应变这种方式应用较多，但由于顾客需求的多样化，密封条厂家在技术上没有突破之前，以变应变这种方式将会得到更多的应用。

        将这两种方式结合起来，可以取得更好的效果。例如，产品必须按照顾客的要求设计制造，产品的特征是朝着个性化方向发展的。为了适应产品变化，必然设计制造部分专用零部件以构成某种特定产品，这些专用零部件是"以变应变“的结果。然而，为了提高效率和降低成本，同时通过模块化、标准化和通用化，减少零部件种类的变化，这就是ν以不变应变″。

        只要能够满足顾客对产品的要求，应该尽可能地减少零部件的变化从作坊组织机械组织″，使产能得到空前的提高，使仚业能够像机械那样高效率地运作。从机械组织"到有机组织″，使密封条生产厂家能够像生物那样适应外界的变化。然而，生物对环境的适应能力是有限的，适者生存”，不适者将被淘汰，"有机组织'不能适应现代全球化竞争的环境。现在是从"有机组织向自适应组织发展的时候了。

        自适应组织能够根据外界的变化，进行重组。可重组制造系统”（reconfigurablemanufacturingsystems）和可重组企业”（reconfigurableenterprises）的提出，正是以变应变这种方式发展的结果。在设计生产运作系统时就需要考虑同步性。传统生产管理教科书讲的比例性和平行性，都是为了保证同步性，而物料流的连续性是流程同步性的结果，实现同步性可以消除物料的停顿与等待现象。准时性则是要求生产流程与市玚需求同步，这是很难做到的。均衡性是指能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。生产不均衡会造成忙闲不均，既浪费资源，又不能保证质量，还容易引起设备、人身事故。

        均衡性与计划工作有关，即使是同步性很好的生产线，也可能因计划的前松后紧造成不均衡。当然，计划会受到需求波动的影响。

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